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文/广州日报全媒体记者刘冉冉、方晴图/广州日报全媒体记者高鹤涛8种情况可拒付车费1。驾驶员拒绝接受电子支付；2。驾驶员拒绝出具收费发票；3。驾驶员无正当理由中途终止载客；4。驾驶员未经乘客同意加载他人；5。出租汽车不使用计程与计价设备、计程与计价设备显示金额不清，或者计程与计价设备发生故障时继续运营；

广东另一位资深医美从业人士潘阳（化名）的感受和他相似，“以前，整形机构大概有一半的客户是分期付款，现在少多了。就分期付款的通过率而言，以前差不多有90%以上，现在只有50%了。主要是看消费者的征信和收入情况。”渠道模式也被认为是拉低整形机构利润的重要推手之一。渠道模式是指很多医美机构被渠道商驾驭。这些渠道商来源非常广泛，可能是美容店老板娘，也可能是健身房教练，甚至可能是体检中心的人。他们为整形机构输送大批客人，但是也拿着高额的提成，高达五六成。

女子不停质问医生为什么把患者扔下不管，当时过了20分钟，她曾给医生打过电话，对方让他再等一会，女子问要等多久，医生竟回答你就等着我吧，我一会就回去。如此不负责任的态度，让他们很生气。女子还透露医生曾在电话中表示自己是去接儿子了。就此事，看看新闻Knews记者致电了该医院医务科，对方表示目前医院现在正介入调查，并且卫计局也已介入调查了，不过结果还没出来。

“1+1”模式推动深度分销：“1+1”营销模式是指分公司与经销商合作开发终端市场的模式，即厂家直接向终端市场投入促销资源，承担开发风险，经销商负责物流和资金周转。该模式简化了经销商的盈利模式，降低了其经营风险，旨在通过良好的渠道建设和网络铺建最终达成产品销售与品牌塑造的高度契合。其核心是要厂商与经销商密切配合，明确分工，各展其长，将市场管理的触角延伸到每一个终端，实现经销商利润最大化。“1+1”模式让洋河实现渠道深度扁平化，省内至县、省外至地级市实现了一级经销商的全面布局，增强了企业掌控市场的能力，规避了经销商操作市场的弊端，从根本上改变了以往经销商主导厂家的合作方式。

经营改善梳理发现，多数公司业绩预告向上调整主要源自经营层面动力，包括价格上涨、行业景气度回升、订单大幅增长、“三费”得到有效控制等。如华昌化工，公司盈利由3000万元至4000万元调整为6500万元至8500万元，主要系产品销售价格出现较大幅度上涨。海翔药业表示，公司染料产品价格持续上涨，促使销售收入比预计情况增加较多。华英农业称，公司主要产品鸭苗价格上涨超出预期。明和股份表示，二季度公司主营产品商品代鸡苗销售价格良好。山河智能表示，工程机械行业保持景气，挖掘机销量大幅增长。

5.4 积极开拓商众客户重视商众客户开发，调整产品与渠道模式。公司管理层对行业理解深刻，认为行业发展“短期矫枉过正、中期理性回归、长期商众凸显”，对三公消费的复苏不抱有幻想，积极开拓商务消费和大众消费。公司一方面推出适合商众消费的价位产品，另一方面在渠道模式上进行调整，在省内推广柔和双沟，省外推广洋河老字号。同时公司帮助经销商（尤其是团购商）转变营销思路，开发企业客户。