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咖啡品牌之间的竞争不局限于同一超市货架上的“隔壁邻居”，消费场景的不断丰富以及消费者需求的多样化，让品牌不得不多出几个产品、多建几个渠道来备战。中石化易捷便利店的咖啡品牌刚刚入市，它将依托遍布全国的加油站便利店，冲击货架上的即饮咖啡、甚至其他咖啡门店品牌。

中国5G进展迅速李彦辑在5月7日的采访中表示，联发科在5G的布局上已基本做好准备，这包括当日的发布，以及接下来的5G产品“进度不会受到（疫情）影响。”他强调，5G的爆发指日可待。当天，联发科举办线上发布会，发布了该公司5G旗舰产品天玑1000系列的技术增强版“天玑1000+”，并同时宣布将首发于iQOO手机。李彦辑还表示，在第二季度会有搭载联发科天玑800系列的产品量产上市，下半年还会有更多面向大众市场的5G手机量产。

新京报记者 张泽炎责任编辑：赵慧芳海外网12月9日电 9日，一个名叫“日本遗族会”的组织在日本执政党自民党的总部召开会议，期间还作出一项决议，要求将首相安倍晋三参拜供奉有二战甲级战犯的靖国神社一事固定下来。这到底是一个什么样的组织？为何要对此事指手画脚呢？

四是着力增强市场功能，配置资源服务高质量发展。建设全球人民币资产定价、支付清算中心。不断完善金融市场体系和基础设施，充分发挥上海金融市场集聚优势，加快金融市场产品和工具创新，满足市场多样化需求。五是着力防控金融风险，维护安全营造一流营商环境。建设金融风险管理与压力测试中心，争取金融产品、技术应用、机制创新以及重要的金融改革措施在上海先行先试。加快与国际接轨，建设金融法治高地、金融制度创新高地和金融人才高地，形成国际一流的优良金融生态系统。

客户的黏性可以分三层来构建，第一层是影响客户的感知，客户跟我们的业务合作非常顺畅，无论是战略研讨、业务规划、销售、设备交付、售后维护，客户的评价都很好，我们给客户的感觉是舒服。公司响应很快，人员素质很高，服务质量挺不错的，这只是第一层。第二个层次是我们能够帮客户成功，我们可以提升客户赚钱的能力，客户的感觉就不仅仅是舒服了，比如我们来看一下小米的手机，它用的是高通骁龙845芯片，这个芯片要500多块钱，虽然这个东西很贵，却是小米产品的核心卖点之一，可以支撑产品定比较高的售价。如果我们的产品能够成为客户的卖点之一，客户对我们的依赖性就会极大增强，因为我们的产品让客户更具有市场竞争力。现在很多企业都开始关注业务创新、技术开发和专利等企业的硬实力，能不能把我们的专利转化成客户对外宣传当中的产品卖点？如果可以，你的价值就跳出了产品价格的价值了，你能让客户的产品有更高的溢价，能帮他赚钱。

中商产业研究院《2018-2023年中国咖啡市场前景及投资机会研究报告》显示在中国细分咖啡市场，速溶咖啡占比最高达72%，其次是现磨咖啡，市场占比为18%，接下来才是即饮咖啡，市场占比仅为10%。味全旗下的贝纳颂对于消费升级的理解是，消费者对于豆种的认知开始不断加强。“这个趋势是这两年明显的，星巴克等连锁咖啡品牌也开始有意识的提醒消费者可以选择产地豆种。”味全方面介绍，根据这一消费趋势，贝纳颂今年就推出了臻选杯装咖啡，主打名地豆种概念。“单品/精品豆种的应用还属于即饮咖啡的小众市场，对于产地咖啡的认知还需要市场对消费者不断的教育。”味全介绍。